氣候變遷資訊
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治理
董事會為本公司氣候風險管理最高決策單位，應核定氣候風險管理政策，並據以指導、監督及管理公司對氣候風險相關指標與目標之執行情形，董事會應將氣候風險因素納入風險胃納、策略及營運計畫中，並對於確保建立及維持適當有效之氣候風險管理制度負有最終之責任。
本公司於董事長轄下設有「風險管理委員會」，執行董事會對於氣候風險管理政策之重大決策及相關事務，並建立相關督導及呈報機制、監督公司氣候風險管理之運作。
高階管理階層應訂定氣候風險管理之政策、管理制度及監控指標，並定期檢視其有效性與執行情形，並指定相關權責單位或工作小組執行氣候相關工作事項，建立管理機制，於不同情境下採取因應措施，並定期和不定期呈報董事會及風險管理委員會。
2023年起，永豐金證券風險管理處每半年會向風險管理委員會及董事會進行氣候變遷風險管理執行報告，揭示氣候變遷風險(包含實體風險、轉型風險各項指標)概況，並追蹤氣候相關風險指標與目標之執行情形。
- 氣候治理架構
風險管理
為建立整合性的風險管理架構，本公司於董事會核定之「風險管理辦法」中，將氣候變遷風險併同信用風險、市場風險、作業風險、流動性風險、法律風險、策略風險、聲譽風險、新興風險等納入整體風險管理架構，以審慎管理所面對之信用、市場及作業風險、流動性風險。
本公司透過內部控制三道防線架構，劃分各防線之氣候風險管理職責與管理機制。針對氣候風險與機會之鑑別管理流程分為蒐集氣候風險及機會清單、辨識風險/機會議題、製作氣候風險/機會矩陣圖、鑑別風險/機會，並提出減緩或調適措施、對外揭露及溝通等流程。
內部控制三道防線架構
| 項目 | 氣候風險管理措施 | 說明 |
|---|---|---|
| 第一道防線 | 於辦理相關業務時，應評估氣候風險，將氣候相關風險納入業務考量。 |
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| 第二道防線 | 有效監控第一道防線對於氣候風險管理之執行，並應確保相關作業均遵守法令規範。 |
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| 第三道防線 | 應評估第一道及第二道防線進行氣候風險監控之有效性，並適時提供改進建議。 |
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策略
本公司每年藉由內部問卷方式辨識面對氣候風險與機會如何影響本公司之業務、策略及財務，並建置相關鑑別流程、衡量、監控、報告等管理機制，且透過質化或量化的方法，針對應關注之氣候相關風險與機會，研擬因應措施或監控機制。
本公司配合母公司永豐金控TCFD小組實體及轉型風險情境分析及財務衝擊量化評估作業，針對整體價值鏈不同部位(供應商、自身營運、投融資業務)在不同氣候情境及時間尺度，分別進行實體風險及轉型風險氣候情境分析，實體風險以RCP 8.5 情境，評估「立即性實體風險：強降雨淹水」、以RCP 2.6、RCP 4.5、RCP 8.5 等氣候情境評估「長期性實體風險：海平面上升」，以RCP 2.6、RCP 8.5 等氣候情境評估「立即性實體風險：乾旱」，以轉型風險以「碳成本繳納」、「經濟部『一定契約容量以上之電力用戶應設置再生能源發電設備管理辦法』」等風險因子進行相關情境分析及財務衝擊量化評估，以評估其針對本公司之潛在財務影響，並由負責單位擬具相應業務、策略與財務氣候韌性之減緩及調適措施，以提升氣候韌性。
因應全球碳淨零趨勢及臺灣持續推動能源轉型與淨零碳排規畫，國內企業除了面臨國際繳納碳稅風險，在配合政府政策與法規要求下，亦面臨再生能源義務要求及減碳轉型壓力，相關資本支出與資金需求因應而生。未來各式新興能源與多樣化解決之新技術亦陸續研發中，將帶來更為多元之氣候變遷相關機會與投融資商機可期。本公司追隨母公司金控設立之減碳目標，配合各項碳淨零業務規劃以幫助企業減碳。
指標與目標
面對氣候相關風險與機會帶來的挑戰，本公司採取務實做法，從降低自身碳排放做起，透過包括參與母公司永豐金控淨零專案設定SBT目標、逐步提高綠電使用比率、逐步調整投融資業務策略，進一步發掘氣候相關機會，以推動整體價值鏈之低碳轉型。
本公司依據母公司永豐金控TCFD小組制定之行動計畫與時程，將氣候治理、策略、風險管理及相關指標與目標納入短中長期重點工作中，並於本公司永續發展推動小組及風險管理委員會定期檢視及追蹤各項指標及目標之達成情況，視實際發展趨勢採滾動式調整。